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亚博网页登录入口|浅谈建筑工程施工过程中的成本控制

发布时间:2020-12-01    来源:亚博网页登录9105

本文摘要:摘要:本文阐述了建筑工程施工企业成本管理原则、内容、程序和要点,明确提出了对策。

摘要:本文阐述了建筑工程施工企业成本管理原则、内容、程序和要点,明确提出了对策。关键词:建筑工程施工成本控制1,项目施工成本控制的基本原则,施工成本控制是指项目投标报价,直到工程完成销售,跨越整个项目的全过程。只有完善施工项目的成本控制,其缺德才是唯一的利益。

施工企业成本管理以项目成本管理为核心,施工项目成本管理原则是施工企业开展成本管理的基础,在项目施工过程中开展成本管理时,必须遵循以下基本原则。1.成本最低化的原则。实施成本最低化原则的前提条件是在确保工程质量的基础上,合理降低施工成本。

一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性成为现实,另一方面从实际到达,主观努力可能超过合理的低于成本水平。2.全面成本控制原则。(1)资金占有成本的管理和掌控企业在开展资金筹措时,不仅要以资金筹措成本低于为目的,还要将资金筹措成本与合理施工相结合,合理安排筹措结构,超过平均施工成本低于。(2)产品成本管理和掌控在工程施工过程中,协商工程材料、质量、工程进度与目标成本的关系,消除不足功能,降低工程成本,为经济服务技术。

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(3)材料订单成本管理和掌管在保证质量的前提下,及时收集材料市场价格、市场需求数量、合理库存、控制材料订单成本。3、责任、权利、权利结合的原则。在项目施工过程中,各部门对施工成本控制负责,在施工过程中,立即对各部门、班级开展检查和视学,实施适当的奖惩,调动积极性,可以理解成本控制在施工过程中,超过成本控制的目的。

二、控制成本的内容,在建筑工程过程中控制成本,最终目的是最大限度地构筑利润,在整个工程的前期计划、工程阶段和最后的竣工检查中,为了增加资源的消耗和过降低成本的目的。1、前期计划阶段。(1)制定可行、先进的设备施工方案,采取施工组织措施,配备合适的施工技术人员、材料人员、现场管理人员,明确分工,保证施工技术组织措施完善简洁。

(2)签订合理的分包合同和材料合同。通过公开发表招标方式,公司组织项目与部门负责人有关,共同就合同签订的内容进行协商、讨伐、讨论,找到质量好、价格便宜的承包商和材料供应商,与之签订月合同,超过控制材料和劳务成本。(3)制定项目成本计划。

在做好施工组织规划的同时,做好适当的成本规划,按月、季度分别开展规划,让项目负责人随时具体的成本控制目标,根据成本规划及时调整施工方案,超过控制成本的目的。2.施工中的控制。

施工中的成本管理主要反映在材料的使用、人工消费和管理费用的使用三个方面,施工中的成本占工程项目整体成本的80%以上,因此施工中的成本管理是项目整体是否获利、获利的关键。(1)控制材料。在施工材料入场阶段,严格实施各收入环节,实施逐层收入制度,即从门卫收入人员到材料部门收入人员,到施工队收入人员,逐层清点,实施责任,从进口人员开始的缺斤少两材料在使用过程中,施工人员合理利用材料,提高材料损失,根据施工进度提交材料用量支出,限额分发材料的施工计划和施工进度,合理安排材料入场,如果不急用材料早于入场,就不会提前放置资金,减少资金开支,因为施工现场的不确认运输,材料的二次延迟,自然会减少工作时间的延迟。

因此,在决定材料的使用量和入场时间时,尽量正确,避免浪费,超过控制成本的目的。(2)控制人工成本。人工费主要从雇佣数量方面开展控制,根据劳动定额计算定额雇佣量,提高生产劳动者的技术水平和团队组织管理水平提高劳动效率。

对于技术含量低的单位工程,可以分包给分包商,承包商控制,减少劳动费。在施工方面,按照的组织规划,合理安排施工进度,是减少人工成本的另一种途径。(3)现场管理费的控制。工程项目厂房管理费还包括临时设施费和厂房经费。

根据项目施工任务的大小要求。在施工过程中,根据工期长短,合理安排是租赁或建设临时设施的现场经费这一部分,以节约为基础,合理设置人员机构,充分利用办公资源,超过现场管理费的管理。

(4)加强变更的控制。在施工过程中,施工环境的变化往往不会发生。对于这种情况,必须充分整理现场记录资料和试验数据的收集和整理,及时报告和护照工作,以便在赔偿时获得科学和说服力的证据。

改变处理得很好,不会提高项目的收益空间。特别是低价中标的项目,有可能经常出现赤字变成盈馀的情况。如果变更处理不当,就不会减少资源消耗,成本直线下降。

(5)加强安全防范意识。建筑施工是一个高风险的行业,在施工过程中,要对每一位员工开展安全意识的教育,加强防范,不仅减免人员受损,财产受损,还要防止企业因赔偿而增加成本。3、完成后分析总结,工程完成后,应对本项目经济指标展开分析总结,在施工各阶段控制的优劣,是为了更好地控制下一项目的展开成本,得到更大的利益空间的有力协助。

工程施工完成后,项目经理部将转向新项目,不宜组织相关人员及时清理现场剩余材料和机和机器,解雇不必要的工作人员,缴纳应付的费用,避免工程施工完成后,再次产生包括管理费在内的各种费用。同时,由于参与施工人员的离别,各种成本资料容易丢失,不得根据施工中的成本计算情况,进行完成总成本的销售,根据结果评价项目的成本管理。总结得失,立即对项目经理和相关人员进行奖惩。


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