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对项目开展成本管理在企业管理中占有最重要的地位【亚博网页登录】

发布时间:2020-11-13    来源:亚博官方网站9153

本文摘要:成本管理需要提高企业的经营管理状况,提高企业的管理水平,提高企业的竞争力。在施工过程中,如果技术人员不能使用最经济实际的技术措施来实施工程,就不会大幅度增加工程成本。一些工程项目缺乏适当的奖罚机制,不能调动成本管理者的积极性,同时其他部门也承担着工程中适当的责任,建立健全的奖罚机制需要对整个工程师进行约束和鼓励。

摘要:成本管理的目的是降低施工项目的成本,提高经济效益,如何开展施工项目的成本管理和成本管理质量优劣也直接影响企业的经济效益,关系到企业的生存发展能力。成本管理需要提高企业的经营管理状况,提高企业的管理水平,提高企业的竞争力。

成本管理

关键词:施工项目,成本管理,成本管理在施工过程中,对所有成本支出费用展开系统计算、预测、计划、管理、分析和评价。对项目开展成本管理在企业管理中占有最重要的地位。一、建筑工程项目成本管理中不存在的主要问题,1、成本管理意识不强。

在成本管理中,各部门对其管理责任不具体,工作人员往往不按规定计算,项目成本管理不当。目前,许多工程没有完善的成本管理计划,许多依靠施工人员的经验开展粗放管理,无法应对比较简单的问题,对成本管理的节约意识极为不足,项目结束时无法明确项目损益的原因,对企业未来的发展产生一定的影响。另外,成本管理也必须由全体人员实施,在建设中和的组织工程中构筑。

盲目作业减少工人设备,施工成本减少不会浪费人工费。在施工过程中,如果技术人员不能使用最经济实际的技术措施来实施工程,就不会大幅度增加工程成本。

因此,成本管理不是一个部门规划的组织,而是要依靠整体来构建成本管理。2.忽视工程项目质量成本的管理和控制。

质量成本只是单方面追求质量的费用和超过标准的损失。目前,我国许多企业过于强调工程质量,过于关心工程成本,大幅增加质量成本,单方面追求经济效益,忽视质量百害无利的手段,降低成本,影响企业声誉,质量成本管理也是不容忽视的一方面。

项目

3.成本管理人员素质不低。一些成本管理者的管理能力受到限制,经验不足,文化水平过高,专业知识不足等,成本管理方面的严重不足。在各种成本管理困难面前,如果成本管理者无法解决问题,就容易引起消极怠慢。

工地人员流员流动频繁,成本管理项目无法实施,成本管理人员的工作无法继续。4.材料管理严格,浪费现象相当严重。工程项目材料费占总工程费用的60%左右,材料费管理的优劣直接影响项目的损益。

有些项目不严格遵守材料制度,浪费材料,大幅度增加成本。监督机制非常不完善,经常发生问题后,负责人无法追究责任,成本管理失控。5.奖惩机制不完善。

一些工程项目缺乏适当的奖罚机制,不能调动成本管理者的积极性,同时其他部门也承担着工程中适当的责任,建立健全的奖罚机制需要对整个工程师进行约束和鼓励。二、加强成本管理的对策和建议1.预测成本。开展项目成本管理要开展成本预测,有合理的成本预测才能开展成本管理,成本管理是有目的的的,但没有系统完善的成本管理,成本预测也失去了其自身的意义,成本管理也不适当,整体成本预测与成本管理相辅相成,因此在开展建筑工程之前必须理论地结合实际情况合理预测成本,有效地积极开展项目。

2.创建和完善项目成本管理体制。规范的成本管理体系必须融合责任、权益和利益三个方面,创建成本管理体系必须根据项目实际情况创建。

整体以项目经理为中心建立系统、整体成本管理系统。该系统应对各部门的责任和工作范围进行具体定义,表现一定的权利,充分发挥不存在的作用。

具体的奖惩机制,在部门完成适当的任务后,开展一定的报酬,刺激积极性。在住工程进度、质量,同时具体成本管理的重要性,使项目成本管理工作构成原始系统。3.提高成本管理水平。提高成本管理者素质是首要方面。

施工

对成本管理者开展训练,未经训练或未经专业训练的,应立即组织专业训练,尽快提高素质。这样可以提高成本管理水平。4.提高全体人员的经济意识。

施工企业应加大对员工经济意识的宣传力度,对全体员工开展经济教育,灌输经济意识,使各员工对提高工程效益的意识深刻印象。同时,工程项目各部门要严格执行成本管理工作,维持自律,不妨碍成本管理工作,确实实施成本管理,提高利润,构筑成本目标。

5.控制工期成本。工期成本是工期长短而成本的费用,工期当然不是越高越好,工期长会延迟工期引起业主赔偿,工期短不会加剧成本,减少人工费等。因此,要控制工期成本,必须综合施工中的各种因素,寻找工期成本低于理想点。6.提高技术水平。

在施工过程中,必须使用各种技术,减少施工成本需要大大提高技术水平。在施工施工之前一定要考虑到用于什么样的技术来开展施工,一个工程想要执行的技术有很多种,但是想要最经济的只有一个,所以一定要技术人员仔细的规划考虑。技术人员技术水平差,工程水平自然不会上升,技术人员要大大总结经验,改善工作方式,提高技术水平,大大降低工程经济实施和成本。

先进设备的施工技术和施工技术是施工市场发展的必要方向,企业必须加强员工培训,大大自学,与员工诚实为企业工作。为企业提供利益。7、加强对建筑施工材料的管理。

材料费用占总工程费用小,要严格控制材料用量。加强材料管理也是控制成本的重要环节。物料管理必须开展全方位的管理。

成本

首先,根据施工支出对材料的消耗量开展限定的领材制度。如果在施工过程中发现超额材料,材料管理立即对情况进行检查,根据情况进行处理,严格控制影响。

其次,要改进施工工艺,减少物料消耗,推动需要降低消耗的新物料。确认材料后,控制材料价格,主要由订单部门执行。订单部门应严格执行采购计划,根据实际企业情况订购材料,在订购材料前对市场进行调查,在确保材料质量的前提下,货比三家,尽量减少材料订单的成本。订制材料后要合理开展运送,以最合理经济的方式开展运送,减少运送成本费。

8.加强合同管理。加强合同管理也可以降低成本,提高经济效益。合同管理的时间在合同谈判开始后,合同过热结束。

在施工过程中,特别是加强合同管理,密切监督我们的施工,使我们必须履行合同条例,以免被对方赔偿。管理合同的主要任务是防止合同中常见的犯规,防止不必要的成本增加。三、结束语,是企业是否具有竞争力的反映。

施工企业项目的成本管理需要有效客观地评估项目的业绩。成本管理也不一样,必须有创造性,包括管理观念、管理尺度和管理手段问题。成本管理的想法需要加强成本管理的理念,使成本管理变得容易。

当然,要有效控制项目成本,不应根据项目的特点和实际情况使用相对不合适的成本控制措施,按照成本预测的计划开展成本管理,对项目成本开展有效的不利控制,建立项目利润最大化,大大提高企业的发展能力和空间。


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